Egy aktuálisan elérhető agrár támogatás felkutatása, pályázása és megvalósítása bonyolult és hosszú feladat egy cég életében. Szerencsére ma már elérhetőek olyan szolgáltatások, amelyek ezt a folyamatot megkönnyítik. Pályázatfigyelő és mentorálási szolgáltatásunkról korábban már beszámoltunk Önöknek, így jelen blogbejegyzésünkben a megvalósítás során igénybe vehető, projektmenedzsment szolgáltatásunkat mutatjuk be olvasóink számára.
Nyertes agrár támogatás – hogyan tovább?
Habár egy nyertes agrár pályázathoz sok befektetett időre és energiára van szükség, a mezőgazdasági projekt tekintetében ez csak az első lépcsőfok. Az eredményes befejezést ugyanis a pályázat sikeres megvalósítása jelenti. Ehhez azonban hosszú és adminisztrációs terhekkel tűzdelt út vezet, amely sokszor nehézséget okozhat a nem szakavatottak számára.
Az agrár szakemberek esetében ilyenkor két út választható. Az egyik, hogy házon belül próbálják meg menedzselni a támogatás okozta plusz terheket. Ez azonban időt és energiát vehet el az agrár feladatok elöl, valamint tapasztalat hiányában előfordulhat, hogy a végén a pályázat sikeres megvalósulásának gátja is lehet.
A másik út, hogy igénybe veszi egy erre specializálódott vállalat szolgáltatásait, akik a szakterületen kellő tudással és tapasztalattal rendelkeznek. Szolgáltatásaink között – a pályázatírás, pályázatfigyelés, mentorálás mellett – már elérhető projektmenedzsment szolgáltatásunk is, azok számára, akik biztosra szeretnének menni a projekt megvalósulását illetően.
Mi az a projektmenedzsment egy agrár támogatás esetén?
A projektmenedzsment olyan tevékenységek összessége, amelyek a projekt céljainak megtervezését, végrehajtását és irányítását foglalják magukban, annak érdekében, hogy elérjük a kitűzött eredményeket, a rendelkezésre álló erőforrások hatékony felhasználásával. A projektmenedzsment átfogóan foglalkozik a projekt teljes életciklusával.
Ennek megfelelően főbb elemei a következők:
1. Célkitűzés és tervezés
A Támogatói Okirat kézhezvételét követően a projekt áttekintése és a projekt céljainak és követelményeinek meghatározása, a projektterv kidolgozása, a feladatok és tevékenységek ütemezése és erőforrások meghatározása.
2. Végrehajtás
A tervezett feladatok és tevékenységek főbb mérföldköveinek ütemezése és végrehajtása az előre meghatározott időkereten belül, az erőforrások felhasználásával.
3. Monitorozás és ellenőrzés
A projekt előre haladásának folyamatos figyelemmel kísérése, az előre meghatározott célok és teljesítménykritériumok ellenőrzése.
4. Kommunikáció és riportálás
A projekt résztvevői közötti (kereskedők, kivitelezők, szolgáltatók stb.) aktív kommunikációt folytatunk, beleértve a csapatok, érintettek és érdekelt felek közötti információáramlást.
5. Kockázatkezelés
A projekt kockázatainak azonosítása, értékelése, csökkentése vagy kezelése annak érdekében, hogy minimalizálják az esetleges negatív hatásokat a projekt sikerességére.
6. Projektzárási tevékenységek
A projekt befejezése, a megvalósított eredmények átadása, az esetleges tapasztalatok összegzése és dokumentálása. Szükség esetén hiánypótlások kezelésében és többletforrások igénylésében is részt veszünk .
Gyakori probléma, hogy sokan nem mernek úgy segítséget kérni tőlünk, hogy önerőből vagy más pályázatíró cég által sikerül elnyerniük az aktuális mezőgazdasági pályázatot. Fontos azonban kiemelni, hogy vállaljuk a projektmenedzsment feladatokat új ügyfeleinknek, akkor is, ha más pályázatíró cégek után választanak minket, esetlegesen pályázatíró nélkül nyertek támogatást.
Helyezze biztos kezekben pályázata megvalósulását! Vegye fel velünk a kapcsolatot, és bízza tapasztalt szakértőinkre projektmenedzsment feladatait!
